仓储的管理离不开各个方面，而货物的存储能否对最大化利用仓储空间也是一个重要的课题。仓储管理者为了更多的存储货物，那么就应该将其摆放在仓储中间区域或者仓储重型货架上，这类存储技巧也可根据仓储实际尺寸选择组合方式或采用挂钩、层板等多种形式进行灵活配置，满足最大利用的仓储需求。下面东莞货架厂家【金铁牛货架】就给大家介绍一下仓储货物存储中常说到的几个小技巧：

    1、仓储位置靠墙，这是最容易让人忽略的地方。仓储货架与货架之间的间距通常为0．6～4―2米左右，这一点非常适合一些比较贵重、包装较为松散的物品做存储。

    2、仓储货物布置得好不好，则很可能导致存储仓库空间利用率不高，从而影响仓库管理人员存取东西。建议利用仓储货架和阁楼平台相结合的方式存储货物，这样才会提高空间利用率。

    3、仓储内摆放的货物一般较重，而且有些货物在摆放时还需经常更换颜色，所以可以先把货物分类好，再用透明玻璃存储货物，这样既美观又能使消费者看清楚这个货物。

    现在人们都喜欢追求新奇，所以仓储需要一个能引起冲动消费的地方，这时候就需要管理者好好地利用它来刺激顾客冲动消费，以此达到促使销售的目的。

    4、仓储货架应设置透明玻璃橱窗，避免阳光直射，减少灰尘落入商场；对于季节性货物可存储在柜台前存储，以促进销量；同时灯光可以照射药店内部，帮助药店提升销售额。5、仓储卖场附近必须安装照明灯具，保证光线充足。

    仓储管理成功的关键因素有如下四点：

    1、优秀的产品总是被广泛应用在各个行业领域，所以我们必须重视自己在竞争中所扮演的角色，只有做到以上这三点，才能更多地发展零售行业，更能从竞争对手手中抢到市场主动权。

    2、努力培养员工的自信心。员工无论走到哪里总会有第一眼看到他们的身影，因为这种感觉特别强烈，仿佛就像太阳一样升起来一样。所以员工一定要相信自己拥有多么美好的工作状态，愿意花多么努力去完成某件事情。并且还要坚信企业的力量不疑谁主，只要能够提供足够多的优质服务，员工们就真的能成为大家瞩目的焦点，时刻提醒对方“用心劳动”。

    3、努力学习先进技术，掌握专业知识，塑造独特的形象。

    4、有责任心的员工往往比没有责任感的员工拥有更多的动力，因此很多仓储管理者都在加强员工管理培训，希望通过这些环节来改变人们对于仓储管理理念的认识。比如店长每天下班之后要制定相应的作业计划，每天的早餐时间就是7：30分，但是对于加班时间比较晚的店员来讲并不适宜，因为太赶时间，又担心早上加班过度，造成身体机能严重衰退，影响正常营业。

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